任材使能,所以济务。

精通任材使能之道,量才用人方能济务。本文解读《素书》用人智慧,教你分辨领导之材与执行之能,成就大事。

【原文】

任材使能,所以济务。

【注释】

注曰:应变之谓材,可用之谓能。材者,任之而不可使;能者,使之而不可任,此用人之术也。

王氏曰:“量才用人,事无不办;委使贤能,功无不成;若能任用才能之人,可以济时利务。如:汉高祖用张良陈平之计,韩信英布之能,成立大汉天下。”

【解读】

善于发现人才,也要善于使用人才,做到人尽其才、各安其位,才能成就大的事业。

用人之道,要懂得分辨“材”与“能”。所谓“材”,是指具备领导才能的人,能够策划指挥、随机应变,这样的人不能让他做具体的事情;所谓“能”是可以执行、贯彻指示的人,可以做具体的事情,但做不了领导。

人之才能,各有所长,所以做领导的要善于量才录用、发现人的长处。

《鬼谷子》说:有智慧的人善于用人家的长处,而回避人家的短处。

《淮南子》说:有什么本事就给他什么职位,有什么能力就让他做什么事情;力量足够,举什么都不重,能力足够,做什么都不难。

【事例】

唐代的韩晃是个高级军官,他善于使用人才,所用的宾客也都能各展所长。有个朋友的孩子来投奔他,却没什么过人之处。有一次,韩将军让他来参加宴会,一直到宴会结束,他都端坐如初,不和旁边的人交谈。于是,韩将军下了军令,委任他管理部队仓库的大门。这个人每天一早到位,端坐到晚上,管理严格,没有人敢随便出入仓库了。

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